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산 건 오 건 그룹 은 2 기 3 차 직 대회 및 2021 년 당 건설 기율 검사 와 경제 사업 회 를 성공 적 으로 개최 하 였 다.

2021-04-29

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2 월 7 일 에 산 시성 건 오 건 그룹 2 기 3 차 직 대회 및 당 건설 기율 검사 와 경제 업무 회의 가 성공 적 으로 개최 되 었 다.그룹 회사 의 지도 부,직원 대표 가 한자리 에 모여 발전 을 도모 하 다.

대 회 는 낭랑 하고 힘 있 는 국가 소리 속 에서 막 을 올 렸 다.

회의 에서 그룹 회사 당 위원회 서기,풍 미 회장 은 회의 에서 이라는 중요 한 연설 을 했다.이 야 기 는 기업 의 발전 이 뛰 어 넘 고 기업 효 익 이 지속 적 으로 최적화 되 며 기업 개혁 이 돌파 되 고 기업 경영 이 좋 은 성적 을 거 두 며 기업 브랜드 가 더욱 빛 나 며 기업 투자 수익 이 많 고 직원 복지 가 더욱 온도 가 있 으 며 당 건설 기반 이 더욱 튼튼 하 다 는 8 가지 측면 에서 회사 의'13,5'주요 업무 성 과 를 고도 로 요약 했다.

풍 미 는'14·5'가 직면 한 상황 에 대한 정확 한 연 구 를 통 해 2021 년 업무 전반 을 배정 했다.

풍 미 는 첫째,후 식 주 업 의 발전 을 견지 해 야 한다 고 지적 했다.경영 의 우두 머리 를 흔 들 어 시장 규 모 를 힘껏 확대 하 다.두 날 개 를 진작 시 키 고 제2 본부 의 발전 신념 을 확 고 히 한다.5 건 브랜드 를 밝 게 닦 아 사회 적 평 가 를 지속 적 으로 높이다.확고부동 하 게 강하 고 잘 하 며 발전 우 위 를 구축 하 다.둘째,개혁 을 심화 시 키 고 어 려 운 문 제 를 해결 해 야 한다.사상 대 해방 을 추진 하고 조직 기구 개혁 을 더욱 빨리 추진 하 며 격려 체제 개혁 을 더욱 강하 게 추진 하기 로 결심 했다.'국영 기업 개혁 3 년 행동'과 산 시성 건설 그룹 관련 요구 에 따라 중점 분야 의 개혁 을 추진 하고 발전 을 제약 하 는 장기 적 인 어 려 운 문 제 를 해결 해 야 한다.셋째,혁신 구동 활 동력 을 견지 하 는 것 이다.기술 혁신,관리 혁신,인재 업무 혁신 을 계속 강화 하고'요소 구동'에서'혁신 구동'으로 전환 하여 혁신 으로 핵심 경 쟁 력 을 향상 시 키 고 발전 추 세 를 축적 하도록 한다.넷 째,원금 을 낮 추고 효 과 를 높이 며 품질 을 향상 시 키 는 것 이다.총 원가 선두 전략 을 전력으로 실현 하고 전원 의 효 과 를 추진 하 며 운행 의 질 을 향상 시킨다.다섯 째,당 건설 의 융합 을 견지 하고 기 초 를 닦 는 것 이다.'당 건설 이 집 중력 을 이 끌 고 연합 건설 이 융합 되 어 발전 을 촉진 한다'는 주 제 를 둘러싸 고'6 가지 업무'를 실시 하여 기업 발전의 기 초 를 다 지고 당 위원회 의 핵심 지도 역할,당 지부 의 전투 보루 역할,당원 의 선봉 모범 역할 을 충분히 발휘 하여 새로운 담당 으로 당 창립 100 주년 을 맞이 했다.

리 샹 양 사장 은 행정 보고서 에서 2020 년 에 산 시성 건설 그룹 과 그룹 회사 2 급 당 위원회 의 강 한 지도 아래 많은 직원 들 이 어려움 을 극복 하고 용감하게 전진 했다 고 지적 했다.심각 하고 복잡 한 전염병 예방 과 기업 발전의 이중 압력 에 직면 하여 전체 직원 들 은'4+3'발전 전략 을 둘러싸 고 도전 을 두려워 하지 않 고 각 고 분투 했다.규모 의 안정 적 인 성장 과 품질의 안정 적 인 향상 을 실현 하 였 다.2021 년,2021 년 은'14·5'발전 이 시 작 된 해로 합 건 그룹의 각종 의사 결정 배 치 를 전면적으로 수행 해 야 한다.그룹 사 당 위원회 의 강 한 지도 아래'4+3'발전 전략 을 중심 으로 규모 성장 과 품질 발전 을 모두 중시 하고'9 개의 지속 적 인 향상'을 실현 하 며'14·5'의 좋 은 국면 을 확보 하여'쌍 본 부 를 만 들 고 쌍 백 억 을 실현 하 자'는 새로운 공 을 세 워 야 한다.

참석 대 표 는 사경 군 기율 위원회 서기 가 작성 한 노조 업무 보고 와 기율 검사 업무 보고 도 진지 하 게 청취 했다.8 개 팀 으로 나 뉘 어 풍 미 회장 의 중요 한 연설 인,그리고 일부 상기 보고 에 대해 충분히 토론 하고 심 의 를 하여 과 을 만장 일치 로 의결 했다.

대 회 는 2020 년 각종 업무 에서 우수한 모습 을 보 인 선진 집단,선진 개인 을 표창 하고 시상 했다.

부사 장,총 법률 고문 인 옌 야 칭 은 과 을 통보 했다.원 군 부사 장 은 을 낭독 했다.왕 건 강 부사 장 은,을 낭독 했다.손 용 부사 장 은'2020 년도 우수 팀,우수 주관,우수 개인 표창 결정'을 낭독 했다.당 위원회 위원 인 원 국경일 부사 장 은'2020 년도 당 풍 청렴 정 건설 선진 단위 및 기율 검사 업무 선진 개인 표창 에 관 한 결정'을 낭독 했다.

대표 들 은 지도 부 구성원 들 에 대한 민주 적 평가 도 온라인 평가 방식 으로 집단 으로 진행 했다.

류 잉 부사 장,장 샹 양 부사 장,왕 치 핑 총 회계사 가 각각 2021 년도'경영 계획','생산 계획','재무 계획'을 내 렸 고 펑 미 회장 은 말단 기관,본부 부처 와 목표 책임 서 를 체결 했다.

이 자리 에서 이향 양 대표 그룹 은 소속 각 말단 단위,본부 부서 와'2021 년도 관리 목표 책임 서'를 체결 하고 참석 대표 들 에 게 제안 답변 을 했다.

회 의 는 올 해 는 중국 공산당 창립 100 주년 이 고'14·5'계획 이 시 작 된 해 이 며 그룹 회사 가 고 품질 발전의 새로운 정 도 를 개척 하 는 출항 의 해 라 고 강조 했다.직 대 회 배 치 를 철저히 관철 하고 일년 내 각종 업 무 를 잘 하 는 것 은 의미 가 크 고 영향 이 깊다.각 말단 부서,본부 부 서 는 회장 의 연설 정신 을 둘러싸 고 두 보고서 의 안배 와 배치 에 따라 청사진 한 장 을 꺼 내 끝까지 하 는 정신 을 가지 고 한 걸음 한 걸음 정 해진 목 표를 향 해 전진 해 야 한다.

회의 에서 전체 직원 들 은 이번 직 대 회 정신 을 성실 하 게 관철 시 키 고'14·5'발전의 새로운 출발점 에 서서 분투 의 목 표를 더욱 긴박 하 게 지 켜 보고 전진 하 는 속 도 를 더욱 튼튼 하 게 내 딛 으 며 정신 을 응집 시 켜 속 도 를 내 고 각종 목표 임 무 를 원만 하 게 완성 하 며 산 시성 과 광 둥 에 착안 하여 전국 적 으로 명성 을 얻 는 공사 총 수급 사업 자 전략 목 표를 건설 하기 위해 노력 해 야 한다 고 호소 했다.당의 100 주년 을 위 한 헌 사 는 그룹 회사 의'14·5'를 실현 하기 위해 새로운 공 을 세 웠 다!