섬건오건그룹은 장안서원프로젝트 단계총화 및 후기작업포치회의를 소집하였다

      4月6日下午，集团公司召开长安书院项目阶段性总结暨后期工作部署会，党委书记、董事长冯弥出席会议并讲话。会议由副总经理、总经济师张向阳主持。

풍미는 장안서원 프로젝트가 이룩한 성과와 노력에 대해 긍정하고 전체 직원에게 감사를 표했으며 표창을 받은 선진단위, 단체, 개인들에게 축하를 표했다.그는 프로젝트가 현재 단계적인 성과를 얻기는 쉽지 않다면서 우젠그룹이 최근 중대한 프로젝트 시공관리, 프로젝트 계약 리행 및 조직관리 등 방면에서의 경험과 결합하여 우젠그룹은 대형 프로젝트 시공 조직관리 방면에서 경험을 축적했고 진보를 가져왔다고 말했다.그는 두 회사의 장안서원 프로젝트 조직 관리에 대해 긍정적이라면서 모두가 자신의 자리를 지키고 사심 없이 헌신하는 책임정신에 대해 높이 평가했다.

풍미상은 다음과 같이 지적했다. 당면 항목은 비록 순조롭게 단계목표를 실현했지만 압력이 여전히 매우 크고 임무가 여전히 간고하다.그는 전체 건설참가인원들은 첫째로 명석한 두뇌를 유지하고 관리성과를 계속 공고히 해야 한다고 요구하였다.총화를 통하여 복시분석을 진행하고 관리표준을 부단히 높이는 동시에 박람관프로젝트와 서로 참고하여 우수한 관리경험을 배웁니다.둘째, 관리사유를 제고하고 성과총화를 잘해야 한다.시종 고객을 중심으로 하여 고객의 수요에 초점을 맞추고 건물소유자에게 부가가치서비스를 제공하며 엄격히 계약을 리행하고 완벽한 인도를 실현하여 프로젝트가 공사종합수주관리의 모범으로 되게 해야 한다.셋째, 건설참여의 기회를 소중히 여기고 종합실력을 향상시켜야 한다.모든 프로젝트 참가자는 프로젝트의 제반 관리의 실시를 통해 성장을 수확하고 개인의 능력을 향상시켜 팀을 위해 인심을 결집시키고 기업의 브랜드건설을 위해 작은 힘을 보태야 한다.

그룹회사 총경리 보조인 완융쥔이 장려문건을 낭독하고 표창을 받은 우수 용역회사, 우수 관리팀 및 선진 개인에 대해 상을 수여했다.

그룹회사 공정관리부 부부장 장야동은 프로젝트 생산방면에 대해 총화 통보하였고 프로젝트 경리 랴오다오밍은 단계적인 총화와 후기 작업에 대한 전반적인 배치를 하였으며 프로젝트 기술품질 책임자 주걸과 안전책임자 상지엔보는 프로젝트 기술품질과 안전관리 방면에 대해 총화 보고를 하였다.오건그룹의 전문가 리륙의가 후기장식방면의 구체적인 작업을 배치했고 항목경리 료도명이 항목의 총체적인 작업에 대해 단계적인 포치를 했다.두 회사 경리 장용과 섬기시대표가 또 각기 회의에서 태도표시발언을 했다.

그룹회사 부총경리, 총엔지니어 량바오전, 기율검사위원회 서기 스징군, 총회계사 왕치핑, 관련 기능부 책임자, 제2회사 지도부 성원, 장안서원 프로젝트 관리 인원, 설치회사, 섬건기계시그룹, 유리커튼벽, 금속지붕, 주체노무하청단위 지도자들이 회의에 참석했다.

　회의 현장

당위 서기, 이사장인 풍미의 연설

부총경리 겸 총경제사인 장샹양이 회의를 주재하다

우수 인력 

　프로젝트 우수 관리팀

프로젝트 리더